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01/09/2008 - Cognitis recrute 200 ..
Le groupe propose aux candidats de nouvelles perspectives de missions.
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01/01/2008 - Le Cetelem nous fait ..
Thierry Lassaigne, Responsable du Pôle Qualification du Groupe Cetelem, explique sa démarche volontariste de Qualification du SI du Groupe.
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06/04/2008 - Marathon de Paris ..
L'équipe des collaborateurs Cognitis pour le Marathon de Paris a remarquablement couru cette édition 2008 et permet ainsi à Cognitis son classement au Challenge Entreprise.
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13/10/2008 - Le groupe privilegie ..
Cognitis Group choisit de s’agrandir dans un quartier proche de ses activités du tertiaire financier.
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OffShore
Afin de répondre aux exigences concurrentielles de ses marchés, le groupe Cognitis a développé toute une gamme de services offshore associant performance et compétitivité.

Soucieux de conserver la qualité des prestations fournies aujourd’hui à nos clients. nous avons choisi de développer une solution offshore de proximité aussi bien géographique, culturel que linguistique.

Notre partenaire CAS2I est un Centre de services et d’intégration informatiques algérien créé par des experts français et algériens. De plus, CAS2I est certifié ISO 9001 et CMMI.

Notre prise de participation au sein de CAS2I démontre notre volonté d’apporter des solutions compétitives à nos clients qui s’inscrivent dans notre stratégie de développement à long terme.

Cognitis France propose donc désormais des solutions offshore pour des prestations de développement et de maintenance applicative sur le modèle Centre de Services, aussi bien dans les technologies grands systèmes IBM que Java/J2EE et .Net, ou encore des prestations de qualification et de tests.

Sur le modèle Centre de Services, avec toujours un front-office au plus près du client, et une délocalisation du back-office, nous proposons une offre de services destinés à rendre véritablement opérationnelle une « stratégie offshore » associant performance et compétitivité :

- Etude d’opportunité, détection et analyse des potentiels d’offshore, analyse des risques
- Valorisation économique des besoins et/ou potentiels - Elaboration de la stratégie offshore
- Plan de transformation de l’organisation (processus aux standards ISO 9001 et CMMI)
- Conduite du changement, formation et support des équipes Client
- Projets pilotes « quick wins » et « learning curve »
- Déploiement progressif et amélioration continue de la performance garantie - Pilotage partagé et visibilité continue sur les travaux via un extranet.
 
 
 
Réalisation Antadis